- Inzet verzekerd
- Inspelen op nieuwe ontwikkelingen
- Personeelsbeleid vs. inzetbaarheidsbeleid
- Inzetbaar als werknemer
- De winst van inzetbaarheid
- Tien kritische succesfactoren
- Ondersteuning door de taskforce
Inzetbaar als werknemer
Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor u zelf als werknemer?
Stel deze vraag vooral ook eerst aan uzelf, ongeacht uw functie. Wat bindt en boeit u bij uw huidige werkgever? Wat maakt uw werk leuk en uitdagend? Wat motiveert u? Wat moet u nog verder ontwikkelen? Welke ambitie wilt u op termijn realiseren? Maar vooral ook: hoe gaat u dat dan bereiken en wie en wat helpt u daarbij? De Taskforce heeft de brochure voor medewerkers "Ik ben aan zet" ontwikkeld om u met deze vragen te helpen. Klik hier voor de brochure en doe de test ».
De essentie van inzetbaarheid is dat werkgevers en werknemers hiervoor samen verantwoordelijk zijn. Iedereen in de organisatie speelt hierbij een rol:
- De directie: sturen op de toegevoegde waarde, het rendement en de continuïteit van de organisatie en laten zien dat de organisatie een sociale en aantrekkelijke werkgever voor huidige en potentiële medewerkers is.
- De OR: een optimale balans tussen werknemersbelangen en het ondernemingsbelang bereiken. Zie toolbox » voor specifieke achtergrond informatie voor OR.
- De manager: resultaten behalen, productiviteit en medewerkertevredenheid bewaken, beschikken over een team van gekwalificeerde, betrokken, gemotiveerde en gezonde medewerkers.
- De medewerker: bijdragen leveren aan kwaliteit en team. Vakbekwaamheid en competenties bijhouden en verder ontwikkelen, flexibel zijn en eigen motivatie inbrengen.


